公司總工程師江輝赴房產(chǎn)（集團）指導(dǎo)工作

8月3日下午，臺州高速房產(chǎn)（集團）在高速房產(chǎn)會議室召開了仁和“文鼎苑”項目運作模式專題分析會，公司總工程師江輝出席會議并對仁和“文鼎苑”如何推進下一步工作進行了指導(dǎo)。

圖為會議現(xiàn)場

江輝在會議上指出，仁和項目運作的成敗將直接關(guān)系今后集團公司對房產(chǎn)項目的思路規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，目前項目正處于確定運作模式的關(guān)鍵階段，必須要進行全面論證和科學(xué)決策。任何一種運作模式都有其優(yōu)劣勢，如何根據(jù)項目實際情況選擇一種適合的模式還需要大量的分析結(jié)論作為參考和支撐。但仁和“文鼎苑”不能無限期地停留在運作模式論證的階段，必須要拿出傾向性的意見供集團公司作決策參考，這正是今天會議的意義所在。

江輝強調(diào)，集團公司已經(jīng)明確了“兩步走”的總體思路，因此房產(chǎn)（集團）既要抓緊推進EPC模式的可行性分析，也要為采用施工總承包模式做好充分準備。目前當務(wù)之急是要明確下一步的工作方向和計劃，設(shè)定好采用或者否決EPC模式的前提和條件。如果一種模式行不通，決不能再鉆死胡同。房產(chǎn)（集團）經(jīng)營班子要牢固樹立時間就是效益、時間就是成本的觀念，把控好細節(jié)，規(guī)避好風險，抓緊時間把項目正式啟動起來。

曹恩林