林廣祥在上半年1-5月份工作總結交流點評會上要求:把握重點,全面完成年度任務 |
發(fā)布日期:2006-06-14 |
來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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林廣祥在上半年1-5月份工作總結交流點評會上要求: 把握重點,全面完成年度任務
5月29日,公司06年上半年1-5月份工作總結交流點評會在26樓會議室召開。公司領導、高管、各部門負責人,及在大樓上班的中層副職參加會議??偨浝砹謴V祥主持會議,并作重要講話。
會議在聽取各部門1-5月份工作情況匯報的基礎上進行交流,再分別由公司領導對各部門工作情況進行點評和提出要求。 會上,林廣祥對1-5月份各部門的工作給予了充分的肯定,他說,1-5月份各部門工作體現(xiàn)在八個突出:一、積極主動,突出一個“早”字。全年工作實現(xiàn)了早計劃、早分析、早安排。二、參謀聯(lián)動,突出一個“全”字。各部門既是公司全面工作的參謀部門,又是執(zhí)行實施部門。三、實施內動,突出一個“快”字。各部門都能調動內部員工的工作積極性,做到有目標、有計劃、有措施,扎實、主動地開展各項工作。四、全面齊動,突出一個“好”字。按照公司正確、全面、完整的決策,各部門整體工作質量是好的。五、重點啟動,突出一個“實”字。在實施50項年度重點工作和“八年建設”活動的同時,突出了十大重點工作。六、克服被動,突出一個“責”字。根據(jù)責任分工,各項工作順利開展。七、部門互動,突出一個“高”字。依照五項制度,各部門相互配合,總體效率是高的。八、全面推動,突出一個“帶”字。全面工作中出現(xiàn)了帶頭的好部門,也出現(xiàn)了帶頭的部門好班子。他指出了整體工作的特點,即突出了1個“轉”字:各部門、員工的大局意識、責任意識、工作理念、思想作風、工作作風、帶頭作用、吃苦意識、服務意識、運作模式及員工個人作用都有所轉變。林廣祥還指出了工作中存在的問題。 對下一步工作,林廣祥要求立足整改,把握重點,全面完成年度任務,具體要做好以下七方面:一是充分利用公司思想作風教育整頓活動這一載體,圍繞“八年建設”任務,突出重點,推進各項工作;二是精心組織,周密部署,圓滿召開將于6月27日舉行的05年度股東大會;三是強化計劃管理、目標管理、制度配套、服務管理、考核、懲處、廉潔群防等體系;四是實現(xiàn)分級管理,做到敢管、嚴管、監(jiān)管;五是狠抓安全管理,做到安全第一;六是做好考核評比;七是注重榮譽,奮力爭先。
(辦公室)
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