公司召開計(jì)重收費(fèi)、不停車收費(fèi)試運(yùn)行工作轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)

公司總經(jīng)理林廣祥在轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)上講話

3月26日下午，公司在25樓會(huì)議室召開計(jì)重收費(fèi)、不停車收費(fèi)試運(yùn)行工作小組轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層干部參加會(huì)議。公司總經(jīng)理林廣祥在會(huì)上作重要講話。
會(huì)上，林廣祥對(duì)試運(yùn)行期間所取得的成績(jī)給予充分肯定。他說，試運(yùn)行期間，各級(jí)、各相關(guān)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，試運(yùn)行工作取得了一定成效，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，他對(duì)下一階段工作提出了要求。他說，下一階段首先必須明確目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。公司分別成立5個(gè)工作小組，將于省里規(guī)定的正式實(shí)施之日起，分別進(jìn)行面上協(xié)調(diào)和分赴4個(gè)收費(fèi)所，幫助收費(fèi)所維護(hù)好通行秩序，幫助打擊偷逃通行費(fèi)行為，密切配合收費(fèi)、做好相關(guān)處置工作，當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交警、路政、運(yùn)政等部門也已安排好人員24小時(shí)值班，配合收費(fèi)所做好執(zhí)法工作。二是要積極應(yīng)對(duì)，克服困難。收費(fèi)模式的改革是對(duì)公司道路維護(hù)工作的考驗(yàn)，期間，將是對(duì)收費(fèi)環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施是否適應(yīng)收費(fèi)要求、收費(fèi)員工的操作技能、解決糾紛提高通行能力的水平等都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。各級(jí)各部門要做好充分準(zhǔn)備，努力克服各種困難。三是要加大宣傳力度，進(jìn)行更有力地宣傳。此次宣傳的重點(diǎn)是收費(fèi)所，要充分利用“交通之聲”廣播電臺(tái)、電視等新聞媒體，以及在收費(fèi)所和公路上橫跨橋梁等有利位置掛橫幅等形式，提前進(jìn)行宣傳，努力營(yíng)造氛圍。 
會(huì)上，副總經(jīng)理王榮千總結(jié)了前階段試運(yùn)行期間的工作。他說，試運(yùn)行期間，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總經(jīng)理林廣祥親自帶隊(duì)及時(shí)開展調(diào)研，召開動(dòng)員會(huì)，要求立即實(shí)施試運(yùn)行。此階段工作充分體現(xiàn)了“早”、“實(shí)”、“效”三個(gè)字。公司在第一時(shí)間召開動(dòng)員會(huì)，第一時(shí)間組織實(shí)施，第一時(shí)間查找問題；每天上午召開整改會(huì)、任務(wù)布置會(huì)，下午4時(shí)提出問題，分析原因，解決問題，期間，共找出92個(gè)問題，其中向上反映28個(gè)，在制度上作了相應(yīng)規(guī)范；整個(gè)工作取得初步成效，制定了應(yīng)急辦法和保障制度。他還就下一步工作進(jìn)行部署，下階段將進(jìn)一步熟悉法規(guī)、政策和操作流程，關(guān)注動(dòng)態(tài)，維護(hù)收費(fèi)秩序，繼續(xù)進(jìn)行問題搜集、匯總，加大偷逃通行費(fèi)打擊力度，組織力量確保安全暢通，提高工作效率。

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