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      公司召開高速公路道路養(yǎng)護(hù)專題會議

      發(fā)布日期:2017-09-21 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4084 次

      痛定思痛查原因 知恥后勇求改變

      公司召開高速公路道路養(yǎng)護(hù)專題會議

      920日下午,公司召開高速公路道路養(yǎng)護(hù)專題會議,專門研究本路段路況質(zhì)量被省交通廳兩次通報批評的事項(xiàng),進(jìn)行深刻反思與檢討,查找原因,研究改進(jìn)方案。公司副董事長、總經(jīng)理張建平主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,匯通養(yǎng)護(hù)公司班子成員及有關(guān)人員參加會議。

      圖為會議現(xiàn)場

      張建平指出,道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的好壞直接展示公司的硬實(shí)力,影響臺州交通的整體形象,也影響臺州的對外美譽(yù)度。本路段路況質(zhì)量被省交通廳兩次通報批評,直接反應(yīng)了問題的嚴(yán)重性,主要是沒有真正確立科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念、管養(yǎng)骨干人才大量流失、工作統(tǒng)籌能力不強(qiáng)等,造成了不良的影響,有負(fù)市領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)營管理層的殷殷囑托和充分信任。

      張建平要求,與會人員必須痛定思痛,知恥后勇,開誠布公,直面問題,放下包袱,分析原因,尋找對策,盡最大努力改變管養(yǎng)現(xiàn)狀,徹底扭轉(zhuǎn)臺州高速道路養(yǎng)護(hù)形象。

      圖為公司副董事長、總經(jīng)理張建平對道路養(yǎng)護(hù)提出具體要求

      張建平強(qiáng)調(diào),道路養(yǎng)護(hù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性和管理要求很強(qiáng)的工作。公司上下必須要樹立科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念,立足長遠(yuǎn)和本路段實(shí)際,著眼于高速公路通行安全和樹立臺州良好形象,虛心學(xué)習(xí)高速公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識,集思廣益,制定科學(xué)合理的中長期養(yǎng)護(hù)規(guī)劃,增加資金投入,狠抓工程建設(shè),做實(shí)做細(xì),提高道路路況質(zhì)量。

      張建平指出,管理是一門技術(shù)和學(xué)問。他要求,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)管理知識,學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)會“彈鋼琴”抓重點(diǎn),分清輕重緩急,做到急事急辦,要事先辦。講問題要抓重點(diǎn)指出要害部分,把問題講清楚。同時,做人要大氣,關(guān)心下屬,能夠包容,勇于擔(dān)責(zé),有推功攬過的情懷。凡事要通過溝通協(xié)調(diào),學(xué)人所長補(bǔ)己之短,不斷提高管理水平和能力,打造道路管養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊。

      會上,工程部門負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員對通報進(jìn)行了深刻反思和檢討。與會人員深入分析,查找原因,研究改進(jìn)方案。

      李佩紅




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