公司的戰(zhàn)略原則

一、 持續(xù)發(fā)展原則
施樂老總曾講過這么一段發(fā)人深思的話：“人們不可能在很短時(shí)間內(nèi)做成什么事，但人們又很想在很短時(shí)間內(nèi)做成什么事，同時(shí)人們又低估了自己在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)做成事的能力。”
公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是強(qiáng)調(diào)技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、體制四個(gè)方面的進(jìn)步與替代，升級(jí)替代的速度越快越好。只有替代的快，企業(yè)的生命周期才可能長(zhǎng)，企業(yè)才能充滿活力。公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇尤其是業(yè)務(wù)選擇時(shí)，不要只考慮眼前的利益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，要從產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)選擇進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。井噴式發(fā)展的企業(yè)往往會(huì)雪崩式倒下，盲目追求眼前的局部利益，往往會(huì)遮住闊步前進(jìn)的視野，“將軍趕路，不追小兔”。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象人生事業(yè)追求，執(zhí)著而悠長(zhǎng)，亙古而彌新。公司發(fā)展過程應(yīng)是分階段、分步驟，循序漸進(jìn)的過程。圍繞戰(zhàn)略核心，每一個(gè)階段都有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，資源的分配要做相應(yīng)調(diào)整。在解決思想認(rèn)識(shí)矛盾上，堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，在實(shí)踐中統(tǒng)一思想。
企業(yè)自身對(duì)自己戰(zhàn)略的理解，不可能在一年的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)。如果理解了自己的戰(zhàn)略，然后到了第二年就換了一個(gè)戰(zhàn)略，這樣就無法取得成功，必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略連續(xù)性或持續(xù)性。
二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則
規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括范圍經(jīng)濟(jì)和深度經(jīng)濟(jì)，既要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地域上拓寬，追求數(shù)量的擴(kuò)張，同時(shí)還必須在縱向價(jià)值鏈上深化完善，追求質(zhì)量的提升。只有在業(yè)務(wù)上做深、做細(xì)、做寬、做廣，才能做強(qiáng)、做大，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則要求公司在戰(zhàn)略選擇時(shí)，一定要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略是否達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)許多企業(yè)虧損就是因?yàn)檫_(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。公司必須在結(jié)合自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)規(guī)模大、起點(diǎn)高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
對(duì)公司來說，任何現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或潛在業(yè)務(wù)，無論是自己做還是和別人合作，無論是在浙江做還是在其他地方做（在做之前一定要進(jìn)行充分的論證），要做一開始就要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都要做出氣勢(shì)和影響，禁止那種隔靴撓癢、見異思遷、淺嘗則止的現(xiàn)象發(fā)生！堅(jiān)持外延擴(kuò)張與內(nèi)涵挖潛并用，立足于規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
三、 量力而行原則
企業(yè)的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有一個(gè)投入回收期的問題，前期收不到錢，或者收益不明顯，需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以支持。但是，轉(zhuǎn)型的步伐小，無法達(dá)到轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在未來新的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)滯后；公司的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)比較多，如果都做，轉(zhuǎn)型的攤子勢(shì)必鋪得過大，那么傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就不足以支撐轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，所以就必須確定一個(gè)轉(zhuǎn)型的“度”——即“量力而行”，把握好這個(gè)“度”非常重要。
總的來說，公司規(guī)模較小，實(shí)力不強(qiáng)，戰(zhàn)略決策必須腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，有些產(chǎn)業(yè)只有大投資才會(huì)有收獲。比如，房地產(chǎn)投資所需資金額度較大，而投資周期較長(zhǎng)，一般在2-3年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，因此開發(fā)商進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張對(duì)其自有資金實(shí)力、融資能力、現(xiàn)金流管理能力提出了很高的要求，如果擴(kuò)張速度過快，可能引致資金鏈斷裂，造成投資失敗，如業(yè)界所熟知的順馳，因擴(kuò)張速度過快，同時(shí)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，資金滿足不了開發(fā)進(jìn)度要求，一度捉襟見肘，最后不得不將股權(quán)以較低價(jià)格轉(zhuǎn)讓給路勁基建。
因此，公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入要循序漸進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展，不能齊頭并進(jìn)、分散資源、顧此失彼。