公司的戰(zhàn)略原則 |
發(fā)布日期:2008-11-03 |
來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
瀏覽次數(shù):4416 次 |
|
公司的戰(zhàn)略原則
1 、持續(xù)發(fā)展原則 施樂老總曾講過這么一段發(fā)人深思的話:“人們不可能在很短時間內做成什么事,但人們又很想在很短時間內做成什么事,同時人們又低估了自己在較長時間內做成事的能力。” 公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,首先必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是強調技術、產品、產業(yè)、體制四個方面的進步與替代,升級替代的速度越快越好。只有替代的快,企業(yè)的生命周期才可能長,企業(yè)才能充滿活力。公司在進行戰(zhàn)略選擇尤其是業(yè)務選擇時,不要只考慮眼前的利益,要有長遠的觀念,要從產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)選擇進入新的產業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的產業(yè)升級換代。井噴式發(fā)展的企業(yè)往往會雪崩式倒下,盲目追求眼前的局部利益,往往會遮住闊步前進的視野,“將軍趕路,不追小兔”。經營企業(yè)就象人生事業(yè)追求,執(zhí)著而悠長,亙古而彌新。公司發(fā)展過程應是分階段、分步驟,循序漸進的過程。圍繞戰(zhàn)略核心,每一個階段都有不同的戰(zhàn)略重點,資源的分配要做相應調整。在解決思想認識矛盾上,堅持解放思想,轉變觀念,近期利益與長遠利益相結合,以長遠利益為重,在實踐中統(tǒng)一思想。 企業(yè)自身對自己戰(zhàn)略的理解,不可能在一年的時間內就實現(xiàn)。如果理解了自己的戰(zhàn)略,然后到了第二年就換了一個戰(zhàn)略,這樣就無法取得成功,必須實現(xiàn)戰(zhàn)略連續(xù)性或持續(xù)性。 2、 規(guī)模經濟原則 規(guī)模經濟包括范圍經濟和深度經濟,既要在經營領域、經營范圍、經營地域上拓寬,追求數(shù)量的擴張,同時還必須在縱向價值鏈上深化完善,追求質量的提升。只有在業(yè)務上做深、做細、做寬、做廣,才能做強、做大,才能實現(xiàn)規(guī)模經營。規(guī)模經濟原則要求公司在戰(zhàn)略選擇時,一定要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略是否達到規(guī)模經濟要求的生產能力標準。我國許多企業(yè)虧損就是因為達不到規(guī)模經濟的要求,生產經營成本居高不下。公司必須在結合自身實力的基礎上,找準規(guī)模大、起點高的項目,實現(xiàn)規(guī)模經濟。 對公司來說,任何現(xiàn)有的業(yè)務或潛在業(yè)務,無論是自己做還是和別人合作,無論是在浙江做還是在其他地方做(在做之前一定要進行充分的論證),要做一開始就要達到規(guī)模經濟,都要做出氣勢和影響,禁止那種隔靴撓癢、見異思遷、淺嘗則止的現(xiàn)象發(fā)生!堅持外延擴張與內涵挖潛并用,立足于規(guī)模經營。 3、 量力而行原則 企業(yè)的轉型業(yè)務有一個投入回收期的問題,前期收不到錢,或者收益不明顯,需要傳統(tǒng)業(yè)務加以支持。但是,轉型的步伐小,無法達到轉型的目標,在未來新的環(huán)境下,經營和競爭就會滯后;公司的轉型業(yè)務比較多,如果都做,轉型的攤子勢必鋪得過大,那么傳統(tǒng)業(yè)務就不足以支撐轉型業(yè)務,所以就必須確定一個轉型的“度”——即“量力而行”,把握好這個“度”非常重要。 總的來說,公司規(guī)模較小,實力不強,戰(zhàn)略決策必須腳踏實地,不能好高騖遠,有些產業(yè)只有大投資才會有收獲。比如,房地產投資所需資金額度較大,而投資周期較長,一般在2-3年甚至更長的時間,因此開發(fā)商進行規(guī)模擴張對其自有資金實力、融資能力、現(xiàn)金流管理能力提出了很高的要求,如果擴張速度過快,可能引致資金鏈斷裂,造成投資失敗,如業(yè)界所熟知的順馳,因擴張速度過快,同時受國家宏觀調控政策影響,資金滿足不了開發(fā)進度要求,一度捉襟見肘,最后不得不將股權以較低價格轉讓給路勁基建。 因此,公司的產業(yè)進入要循序漸進、穩(wěn)中求進、滾動發(fā)展,不能齊頭并進、分散資源、顧此失彼。
|
|