公司的戰(zhàn)略定位 |
發(fā)布日期:2008-09-24 |
來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 |
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公司的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位:產(chǎn)業(yè)多元化,經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化,管理規(guī)范化,發(fā)展國(guó)際化。多元化是途徑、集團(tuán)化是模式、規(guī)范化是手段、國(guó)際化是目標(biāo)。 1、產(chǎn)業(yè)多元化。公司目前的高速公路收費(fèi)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)近10年的經(jīng)營(yíng),已處于成熟期,未來(lái)只會(huì)有量的漸次增長(zhǎng)、不會(huì)有質(zhì)的突破提高,必須拓展業(yè)務(wù)空間、提升業(yè)務(wù)層次,既要有穩(wěn)妥型業(yè)務(wù),又要有積極型業(yè)務(wù);既要有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),又要有資本經(jīng)營(yíng);既要有長(zhǎng)線產(chǎn)品,又要有短線產(chǎn)品;既要有金牛業(yè)務(wù),又要有明星業(yè)務(wù);同時(shí)還要培養(yǎng)種子業(yè)務(wù),使公司未來(lái)的業(yè)務(wù)組合達(dá)到“長(zhǎng)短有序,產(chǎn)融結(jié)合,協(xié)同推進(jìn),共同發(fā)展”的目的。 2、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化。通過(guò)控股、參股和契約關(guān)系,形成以資本為紐帶,由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的具有層次性的穩(wěn)定的集團(tuán)公司。通過(guò)對(duì)核心層、緊密層、半緊密層和松散層的綜合布局,規(guī)范母子公司法人治理結(jié)構(gòu),完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,健全公司投資融資體制,構(gòu)建“集分有度、收放自如、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位”的集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制。 3、管理規(guī)范化。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),按照“對(duì)事不對(duì)人”和“先理事后管人”的職業(yè)化思路,縱向上以組織結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)逐步分解細(xì)化,梳理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)范,準(zhǔn)確界定各部門、各職位的職責(zé)和權(quán)限,解決好“合理分工”和“責(zé)權(quán)對(duì)等”的問(wèn)題;橫向上通過(guò)流程、表單和制度,解決部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作溝通,建立規(guī)范的靜態(tài)管理環(huán)境。同時(shí),以目標(biāo)計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)逐步分解細(xì)化,解決做什么、怎么算做好、做好做不好又怎樣的問(wèn)題,解決責(zé)權(quán)利相對(duì)等的問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的有效控制和激勵(lì),建立起規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境。 4、發(fā)展國(guó)際化。在世界經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展的今天,任何企業(yè)的生存與發(fā)展都不可避免地要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)??v觀世界著名跨國(guó)公司,都經(jīng)歷了從小到大、由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程。隨著臺(tái)州高速業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化乃至社會(huì)化、公眾化,企業(yè)必然要與國(guó)外公司進(jìn)行人才、物資、資金、信息、產(chǎn)地、市場(chǎng)的交流和交換,國(guó)際化趨勢(shì)不可避免!公司要積極融入到國(guó)際化的市場(chǎng)洪流中去。
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